گری هامل - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

گری پان هامل
گری هامل (چپ) در حال مصاحبه با اریک اشمیت (راست)
زادهٔ1954[۱]
محل تحصیلدانشگاه میشیگان
پیشه(ها)Author, professional speaker, management consultant
وبگاه

گری پان هامل (متولد ۱۹۵۴) مشاور مدیران آمریکایی است. او بنیانگذار Strategos، یک شرکت مشاوره بین‌المللی مدیریت مستقر در شیکاگو است.

زندگی‌نامه

[ویرایش]

هامل فارغ‌التحصیل دانشگاه اندروز (۱۹۷۵) و دانشکده تجارت راس در دانشگاه میشیگان (۱۹۹۰[۲]) است.

وی استاد مهمان تجارت بین‌المللی در دانشگاه میشیگان (دکترا ۱۹۹۰) و در دانشکده بازرگانی هاروارد بوده‌است. او استاد مهمان مدیریت استراتژیک در دانشکده بازرگانی لندن است.

وضعیت شغلی

[ویرایش]

گری هامل بنیان‌گذار (همراه با پروفسور CK Prahalad) مفهوم صلاحیت‌های اصلی است. او همچنین مدیر مؤسسه Woodside، یک بنیاد تحقیقاتی غیرانتفاعی مستقر در Woodside، کالیفرنیا است. او بنیانگذار شرکت مشاوره Strategos بود و تا سال ۲۰۰۳ به عنوان رئیس آنجا فعالیت داشت. شرکت UTEK شرکت فوق را در سال ۲۰۰۸ در یک معامله بورسی به دست آورد. در سال 2012 Strategos[۳] با یک استراتژی نوآورانه بار دیگر منتقل گردید.

وال استریت ژورنال گری هامل را به عنوان یکی از تأثیرگذارترین متفکران تجارت جهان بدست آورد،[۴] و مجله Forbes او را «متخصص برجسته جهان در استراتژی تجارت» نامید.[۵] در سال ۲۰۱۳، دیگر نام وی در نسخه به روز شده در لیست وال استریت ژورنال وجود نداشت.[۶]

وی همچنین عضو شورای نوآوری Reliance است که توسط Reliance Industries Limited در هند تشکیل شده‌است.[۷]

انتشارات منتخب

[ویرایش]

منابع

[ویرایش]
  1. Gary Hamel: the search for a new strategic platform, Free Online Library.
  2. Dividend (PDF), University of Michigan, 1993.
  3. Strategos.
  4. "Gary Hamel Sees "More Options: Fewer Grand Visions"". The Wall Street Journal. Retrieved October 26, 2009.
  5. Kneale, Klaus (October 13, 2009). "In Pictures: The 10 Most Influential Business Gurus". Forbes. Retrieved October 26, 2009.
  6. "Celebrity Economists Make Waves". The Wall Street Journal. July 3, 2013. Retrieved July 4, 2013.
  7. "Innovation", Our company, RIL, archived from the original on 1 December 2015, retrieved 10 August 2019.

پیوند به بیرون

[ویرایش]