Effectuation

Effectuation is een theorie van professor Saras D. Sarasvathy over ondernemerschap.^[1]

Effectuation is het resultaat van wereldwijd onderzoek naar de beslissingen die topondernemers nemen. Daaruit bleek dat deze besluiten niet waren gebaseerd op causaal redeneren, zoals op business schools werd onderwezen.^[2] Een topondernemer kijkt namelijk eerst welke middelen hij tot zijn beschikking heeft, zet deze in en komt dan aldoende^[3] tot een doel en een strategie.

Effectuation kent vijf theoretische principes wat betreft de besluitvorming van een topondernemer:

• Bird in hand principe: Een topondernemer start met hetgeen hij tot zijn beschikking heeft.
• Affordable loss: Een topondernemer mijdt falen door vooraf in te schatten welk risico hij kan overleven en welk niet.
• Lemonade: Een topondernemer ziet een verrassing als een verfrissende kans op verbetering.
• Crazy quilt: Een topondernemer bouwt samen met belanghebbenden zoals klanten, partners, investeerders zijn onderneming op, waarbij deze stakeholders elk een eigen passend lapje op de deken wordt gegund^[4].
• Pilot in the plane: Een topondernemer ziet de toekomst als onvoorspelbaar, doch wel gevormd door zijn eigen handelen en past zijn strategie daarop voortdurend aan.