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DeutschCoca-Cola FEMSA – Wikipédia, a enciclopédia livre
| Coca-Cola FEMSA | |
|---|---|
 | |
| Razão social | Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. |
| Empresa de capital aberto | |
| Cotação | |
| Atividade | Bebida |
| Fundação | 1991 (33 anos) |
| Sede | Cidade do México, México |
| Área(s) servida(s) | América Latina |
| Presidente | José Antonio Fernández |
| Pessoas-chave | John Santa María Otazua (CEO) |
| Empresa-mãe | FEMSA |
| Website oficial | coca-colafemsa |
A Coca-Cola FEMSA, também conhecida como KOF, é um empresa multinacional de bebidas mexicana com sede na Cidade do México. Ele é uma subsidiária da FEMSA, que possui 48% de suas ações, com 28% pertencentes a subsidiárias integrais da The Coca-Cola Company e os 24% restantes listados publicamente na Bolsa Mexicana de Valores (desde 1993) e na Bolsa de Valores de Nova Iorque (desde 1998).[1] É a maior franquia engarrafadora de Coca-Cola em todo mundo, tendo operações em países da América Latina e nas Filipinas, sendo que o seu maior e mais rentável mercado está no México.[2][3]
A Coca-Cola FEMSA começou como uma joint venture com a The Coca-Cola Company, em 1991, com a FEMSA inicialmente possuindo 51% das ações. Ele começou a expandir sua atuação internacional, em 2003, quando adquiriu a Panoramico, outro franquia engarrafadora de Coca-Cola mexicana com operações na América Central, Colômbia, Venezuela e Brasil. Posteriormente ela adquiriu empresas de engarrafamento adicionais no Brasil (o segundo maior do mercado), bem como a principal engarrafadora da Coca-Cola nas Filipinas em 2013.[3][4] A empresa registrou receita de US$ 9,6 bilhões em 2015.[2]
Referências
- ↑ Coca-Cola FEMSA (2015). Annual Report. (em inglês) Acessado em 13 de maio de 2016
- ↑ a b Moody's Investors Service (1 de abril de 2016). " Rating Action: Moody's affirms Coca-Cola Femsa's A2 ratings; negative outlook". (em inglês) Acessado em 13 de maio de 2016.
- ↑ a b Hitt, Michael A.; Ireland, R. Duane; Hoskisson, Robert E. (2014). Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization. p. 248. Cengage. ISBN 1285425170
- ↑ Grosse, Robert (2015). Emerging Markets: Strategies for Competing in the Global Value Chain, pp. 171–172. Kogan Page. ISBN 0749474505
Leitura posterior
[editar | editar código-fonte]Na tentativa de 2011 da Coca-Cola FEMSA de entrar no mercado de vendas de café:
- Capron, Laurence and Mitchell, Will (2013). Build, Borrow, or Buy: Solving the Growth Dilemma, pp. 37-39. Harvard Business Press. ISBN 1422143724
Na abordagem da Coca-Cola FEMSA na gestão de recursos humanos, com foco em suas operações na Colômbia:
- Brewster, Chris and Mayrhofer, Wolfgang (eds.) (2012). Handbook of Research on Comparative Human Resource Management, pp. 488-489. Edward Elgar. ISBN 0857938711
Sobre os movimentos estratégicos assumidos pela Coca-Cola FEMSA e outras cinco empresas mexicanas durante a crise financeira de 2008 e a subsequente recessão:
- Grosse, Robert (janeiro de 2012). "Latin American Company Strategies in the Financial Crisis". Global Journal of Emerging Market Economies, Vol. 4, nº 1, pp. 55-70 (requer cadastro)
Ligações externas
[editar | editar código-fonte]- «Sítio oficial» (em espanhol)
