Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати — Вікіпедія

«Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати»
Обкладинка українського перекладу
АвторІцхак Адізес
Назва мовою оригіналуThe Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It
КраїнаІзраїль Ізраїль
Моваіврит
Видано2004
Сторінок288
ISBNУкраїна 9786177513338
Видання українською
Видано українською2006, 2017
Перекладач(і)Софія Опацька (2006, 2017)

Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати (англ. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What to Do About It) — книга, написана консультантом з підприємницької діяльності Іцхаком Адізесом[1] 2004 року. За понад 40 років діяльності Іцхак Кальдерон Адізес розробив власну методологію ведення підприємницької діяльності, яку описав у численних працях, публікаціях та книгах; однією з найвідоміших з них і стала книга «Ідеальний керівник». Український переклад книги вийшов у видавництві «Наш Формат» 2017 року.

Основні ідеї книги

[ред. | ред. код]

Для гідного рівня управління організація повинна здійснювати чотири функції:

  • (P)roducing — виробництво результатів, заради яких існує підприємство і які визначають її ефективність;
  • (А)dministering — адміністрування, що забезпечує продуктивність;
  • (E)ntrepreneuring — підприємництво, за допомогою якого відбувається управління змінамии;
  • (I)ntegrating — інтеграція, тобто об'єднання елементів організації для забезпечення її життєздатності в довгостроковій перспективі[2][3].

Стилі менеджменту визначаються чотирма ролями, які Адізес назвав архетипами керівників:

  • Самотній рейнджер (Р---): ідеальний виконавець.
  • Бюрократ (-А--): дотримується усіх правил.
  • Підпалювач (--Е-): створює нове, знищуючи старе (наявне).
  • Суперпослідовник (---І): намагається зрозуміти, який план буде прийнятним для максимальної кількості людей[4].

Вони представляють моделі неефективного управління, коли виконується лише один із ключових елементів управління — виробництво (Р), адміністрування (А), підприємництво (Е) та інтегрування (І), тоді як інші елементи не розвинуті навіть на мінімально потрібному рівні.

Кожна людина не може втілювати в собі всі чотири архетипи, до того ж в однаковій мірі, тому існують різні комбінації, про які саме й розповідає Адізес у своїй праці.

Переклади українською

[ред. | ред. код]
  • Іцхак Адізес. Ідеальний керівник. Чому ви не можете стати ним, і що робити з цього приводу. Нова парадигма менеджменту. — К. : Києво-Могилянська академія, 2006. — 268 с. — ISBN 966-518-384-2.
  • Іцхак Адізес. Ідеальний керівник. Чому це не ви. — К. : Наш формат, 2017. — 288 с. — ISBN 978-617-7513-33-8.

Примітки

[ред. | ред. код]
  1. ↑ Dr. Ichak Adizes. Dr. Ichak Adizes (англійською) . Архів оригіналу за 1 вересня 2017. Процитовано 1 вересня 2017.
  2. ↑ Т. Е. Андрєєва. Управління процесом розвитку підприємства в контексті впливу зовнішнього середовища на його діяльність // Вісник економіки транспорту і промисловості. — 2016. — № 56. — С. 126. Архівовано з джерела 21 червня 2022. Процитовано 2022-10-24.
  3. ↑ М. Д. Прищак. Теорія стилів менеджменту І. Адізеса: на шляху формування системного підходу до менеджменту // Вісник Вінницького політехнічного інституту. — 2016. — № 6. — С. 39-44. Архівовано з джерела 6 березня 2022. Процитовано 14 вересня 2017.
  4. ↑ І. І. Драч. Лідерство і командність в управлінні навчальним закладом // Scientific Journal «ScienceRise». — 2015. — № 2/1(7). — С. 64-65.


книги Це незавершена стаття про книгу.
Ви можете допомогти проєкту, виправивши або дописавши її.
Отримано з https://uk.wikipedia.org/w/index.php?title=Ідеальний_керівник._Чому_ним_неможливо_стати&oldid=40841403